| Valoración del Curso |
|
De las respuestas dadas por los asistentes al cuestionario de evaluación final del curso se derivan los resultados siguientes:
Además de la valoración numérica que debían proporcionar a los ítem recogidos en la tabla anterior, los participantes debían responder a algunas preguntas abiertas. Entre las respuestas dadas por los asistentes destacarían, por significativas, las siguientes: ¿Cuál fue la aportación más positiva del curso? 1. El poder acercarme a un concepto, el clúster, que previamente desconocía, descubriendo lo que considero una potente herramienta de análisis, el diamante. 2. Aprendizaje. Quizás aprender a ver las cosas desde varios prismas. En un principio me extrañó ver las diferentes posturas que se percibían, dependiendo de si pertenecen a empresa, administración, universidad. Luego aprendes a juzgar tu sesgo. 3. Aclarar y entender el concepto de competitividad verlo a diferentes niveles, y además con casos reales. El propio método del caso hace que haya tenido que intentar entender y analizar, en definitiva reflexionar la propia teoría de Porter. 4. Para mí desde el mundo de la empresa privada me ha ayudado a ver que todo importa en la competitividad. Que hay cosas que importan en la competitividad, y no solo tu empresa.
¿Recomendarían hacer este curso? ¿A qué tipo de profesional? 1. Sí, a todos los que va dirigido: profesionales de la empresa privada, administración, organizaciones. 2. Sí, especialmente a consultores estratégicos, directivos o gente que tenga una implicación clara con el área estratégica. 3. Personas interesadas en promover la competitividad de una región (mix de funcionarios, empresarios, académicos, consultores)
Asimismo, la calidad del curso se puede apreciar en los trabajos que todos los grupos debieron presentar y que el interesado puede consultar haciendo clic:
San Sebastián 2007 Cluster de sistemas de cerradura electrónica en Gipuzkoa Cluster de movilidad humana y metropolitana en la CAPV Cluster de la herramienta manual en Renania del Norte - Westfalia Cluster de comunicación gráfica en Navarra Cluster de las sidrerias de Gipuzkoa
2006 Cluster agroalimentario en la Ribera de Navarra Cluster de la industria del papel en Tolosaldea Cluster de sanidad en Pamplona Cluster del turismo en Salzburgo
2005 Cluster de gastronomía en la CAPV Cluster de la energía eólica en Navarra Cluster del aceite de oliva en Toscana Cluster trinacional de biotecnología en Suiza
2004 Cluster de fundición para automoción en el País Vasco Cluster de la pesca en Noruega Cluster de telecomunicaciones en el País Vasco Cluster de telecomunicaciones en Rusia Cluster del vending en Navarra
Cluster de las tecnologías de la información y telecomunicaciones del Estado Francés Cluster de las tecnologías de la información y la comunicación en Irlanda Cluster de máquina-herramienta Emilia Romagna Cluster socio-sanitario en la CAPV Cluster audiovisual en la CAPV Cluster de biomedicina/biotecnología de la provincia canadiense de Québec Cluster de la biotecnología en Cuba Cluster del azúcar en Colombia
Bilbao 2007 Cluster de productos ibéricos en el Suroeste de España Cluster de la industria de la bicicleta en 3 Comarcas del País Vasco Cluster de las energías marinas en Escocia Cluster del mejillón en las Rías Baixas Cluster de la exportación de fruta en Chile
2006 Cluster de la aerogeneración en Dinamarca Cluster de conservas pesqueras en Bermeo-Mundaka Cluster de los deportes de invierno en Andorra
2005 Cluster de la construcción en Cantabria Cluster de las energías renovables en el País Vasco Cluster de los biocombustibles en Navarra Cluster del acero en el País Vasco Cluster del mueble en la Comarca de Urola Kosta
2004 Cluster de aeronáutica en la región NW de Inglaterra Cluster biosanitario del País Vasco Cluster de industrias de componentes de automoción de Euskadi Cluster de ocio, cultura y turismo del País Vasco Cluster de la industria y servicios marítimos en el País Vasco Cluster del vino en Rioja Alavesa
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||